Madame Thérèse AKAKPO Adjoa ; Coordonnatrice de l’ONG LA COLOMBE qui a pour mission “de développer les actions holistiques en faveur des femmes, enfants et jeunes”. Présente dans les régions Maritime, Plateaux, et des Savanes ; LA COLOMBE dispose des bassins piscicoles, et agroalimentaires-bio ainsi qu’un centre de formation de jeunes filles en cuisine, coiffure, couture, management, agroforesterie et entrepreneuriat. A ce jour, on note 630 jeunes du centre qui s’auto-emploient. Elle a exprimé son opinion sur le séminaire en ces termes : « le management d’équipe est un thème très intéressant qui me sera d’une grande utilité. Je profite de cette occasion pour saluer les organisateurs de ce séminaire pour la pertinence du thème et le contenu véhiculé tout au long de la formation. Particulièrement, j’ai été édifié car le séminaire m’a permis de découvrir une nouvelle méthode d’organiser les réunions d’une manière scientifique et axée sur la cohérence et la cohésion d’équipe. La formation a été très enrichissante et je ferai une restitution de la formation aux responsables d’équipe de ma structure pour partager ces acquis avec eux”.
Monsieur Robert GBENGBERNABE, Responsable Programme Agricole à l’ONG RAFIA. Créée en 1992 et intervenant dans la région des savanes, la mission de RAFIA est “de travailler et accompagner les communautés à la base à s’auto-promouvoir de manière à se développer et à s’épanouir”. Elle a effectué des actions remarquables dans le domaine d’organisation des CAP (Central d’Autopromotion Paysanne) qui permettent de développer les services de proximité pour appuyer les exploitants. A ce jour, elle dispose 7 CAP dont 15000 exploitants. Il a exprimé ses impressions en ces mots : « je dirai tout simplement que mes attentes de ce séminaire sont plus que comblés. Je trouve le thème très pertinent, intéressant et très apprécié car il permet de mieux assurer le management de nos équipes ; de constater nos limites et défaillances en tant que Manager. Personnellement, le séminaire m’a permis de faire une nette différence entre un Responsable des Ressources Humaines et un Responsable d’Equipe et d’assimiler leur différent rôle. Aussi je trouve le formateur parfait en ce sens qu’il maitrise bien la matière et est à l’aise dans la transmission. Je suis très enthousiasmé pour repartir faire le partage avec mes collègues et surtout revoir la manière de manager mon équipe, la cohésion du groupe et mettre en pratique les méthodes de management acquises. »
Monsieur BENI Mawuli, Chargé du Management de la Connaissance à l’ONG CREDI. CREDI œuvre dans le domaine de la santé communautaire, de l’Agriculture familiale durable, de la protection des sols et de l’environnement. CREDI existe depuis 1997 dans la préfecture de vo et y a construit trois (03) centre de santé. Aussi a –t- elle accompagné des organisations paysannes (112) dans la préfecture de l’Avé dans le domaine d’agriculture familiale et décentralisation. Ses impressions : « totalement satisfait, je trouve le thème bien choisi et le contenu très instructif. J’ai aussi apprécié la méthodologie adopté par le formateur et son professionnalisme. Je compte opérer des changements aussitôt rentré, pour restituer les acquis de la formation aux différents Responsables afin de renforcer la cohésion et d’utiliser à des fins plus fructueuses, les compétences des différents acteurs. »
Monsieur SIAO AGBELESSESSI, Coordonnateur à CREMA (Centre de Recherche et d’Essai des Modèles d’Autopromotion) ; une ONG ayant pour mission “d’accompagner les communautés vulnérables dans leurs efforts d’autopromotion”. Elle intervient les domaines suivants : l’apiculture, l’agriculture durable, l’environnement et la gestion des infrastructures rurales. A ce jour, on notifie 40 communautés villageoises accompagnées dans les préfectures des Lacs, Yoto, Bas-Mono, Zio et Vo. Pour lui ; « c’est une bonne formation en ce sens qu’elle m’a permis de disposer des connaissances et des informations nécessaires en Management d’équipe. C’est une découverte d’informations qui ont renforcé mes capacités et compétences en tant que Coordonnateur. Aussi cela m’a permis de comprendre l’impact de la cohérence et la cohésion ainsi que les différentes étapes d’évolution d’une équipe. Je remercie le formateur qui a su nous donner le nécessaire. J’ai apprécié sa méthodologie de transmission qui est bonne et adaptée. Je compte effectuer des changements sur les deux (02) axes : cohésion et cohérence au sein de mon équipe.»
Monsieur John KAMETI, chef projet PAGL2D à ETD. Ce projet a pour mission “d’accompagner les collectivités à asseoir les règles de développement durable, à renforcer leurs capacités et à les accompagner afin de mobiliser plus de ressources financières pour les activités de développement sur le territoire. Il vise accompagner les paysans à adopter des techniques culturelles qui promeuvent l’environnement et la gestion durable des ressources naturelles. L’impact de ce projet est le renforcement des capacités des différents acteurs au même niveau d’information et de compétence afin de les accompagner dans le processus de développement durable. Ainsi a-t-il exprimé son opinion sur le séminaire est ces termes : « je suis très ravi d’avoir participé à ce séminaire. C’est un bon thème qui nous a permis d’une de prendre conscience de l’importance du travail avec une équipe plus soudée et d’autre part de faire l’analyse de l’ancienne pratique du management d’équipe que nous pratiquions, de voir les insuffisances afin d’y remédier. Mr Yannis WENDLING, est un bon formateur ; j’ai apprécié sa méthodologie, son accompagnement et sons sens de synthèse. Il a su nous donner le nécessaire en ces quelques jours. Aussitôt rentré, je ferai le diagnostic approfondi de mon équipe pour apprécier son degré de cohérence et de cohésion et mettre en place un plan de développement vers cet idéal pour une organisation et une conduite efficaces et efficientes de nos réunions »